作为东莞新能源科技电子有限公司的e兼任经理，曾流青目前有点苦恼。
前几，香港总公司那边的合伙人梁少华打电话给他，电话里面，梁少华谈及大股东凯雷方面很有可能要撤资。
1989年，曾流青从上海交通大学船舶工程系毕业后，被分配至福建一家国企。三个月之后他辞去工作，跑到粤省一家电子厂做工程师。
而他去的这家公司是东莞新科磁电厂(sae旗下制造基地)，目前sae已经发展成为全球最大的独立硬盘磁头供应商。
曾流青在新科一干就是十年，因出色的专业能力和胆识，在1岁便成了最年轻的工程总监，而且是第一位大陆籍总监。
有一，sae执行总裁梁少华来找他，让他帮忙考察一个电池项目。他到鹏城跟专家们讨论了一，回来写了一份报告，如果要做电池是肯定能做得出来的。
梁少华想拉曾流青一起做电池，但他最初并没有答应。当时曾流青正被猎头挖人，打算从新科离职去鹏城一家公司做总经理。于是梁少华又找了陈齐康做客。陈齐康是曾流青在新科的上司。他从美国打电话来，曾流青终于被动，三个人决定一起做电池。
就这样，1999年，梁少华、陈齐康、曾流青等人组建的新能源科技有限公司在香港注册成立，简称al，并在粤省莞城成立了首家工厂。
要做电池了，al首先要为自己找准一个研发方向。当时市场上圆形电池、方形电池等产品是索尼、松下等日企的下。他们自动化程度很高，质量整齐划一，中国企业很难与其竞争。
这样，尺寸灵活多变、不太适合自动化的聚合物软包电池，就成了al的选择。当时诺基亚一款翻盖式手机配的是索尼的聚合物电池，al买来这款手机拆开研究。这种电池短、轻薄，便于携带，创业团队感觉到这可能是未来的一个发展方向。
于是曾流青带着资金飞到美国，购买了美国贝尔实验室的聚合物锂电池的专利授权。但那项技术暗藏着一个致命的缺陷。当时全球二十几家购买了专利授权的企业都没有意识到这个陷阱，包括的al。
拿到专利授权的曾流青兴冲冲的回到中国，一群创业者开始试制聚合物软包电池。不试不知道，一试吓一跳。他们发现，按贝尔实验室配方做出来的电池有个要命的问题——反复充放电后，电池会鼓气变形，以至于不能继续使用。
创业的50万美元已经花去大半，而产品却不能使用。负责工程的曾流青跑回美国找专利授权人。结果对方慢悠悠地，电池鼓气是一个本质问题，他们也不知道怎样解决。被授权的全球二十几家企业也都没人能解决这一问题。
巨款买来的专利技术可能付之东流，协议还规定了卖出一颗电池要支付对方固定比例的提成。眼看账面上的钱花得差不多了，还没有生产出产品，公司前景看来一片迷茫。然而靠着经验和技术团队支撑，曾流青带着al的团队最终还是极有韧性地克服了这个技术难题，成为了全球唯一一家将该项技术成功量产的公司。
而且非常幸运的是，al赶上了好时候。000年正值国内手机普及的高峰期，很多国有企业都申请了手机制造牌照。当时的手机行业流行kd，从韩国方案商那里买来套件，组装一下就成了手机，而且卖得不错。不过整个产业链中，国内企业高度依赖于韩国方案商，能改动的东西很少，除了电池。
al的机会就来了。al与客户谈判，报价是客户所用韩国电池的一半，容量却增加一倍。没有哪个客户能抵抗这个诱惑，订单纷沓而来，尽管当时al的电池一致性还远没达到现在的高度。靠着高性价比，al一下子就打开了手机市场。
00年6月，al单月盈利，当年实现整年盈利。不过为了快速成长扩大规模，al还是进行了融资，台湾汉鼎是al拿到的第一个机构风投。00年，又找了第二轮投资，美国凯雷投资和英国i集团投了500万美元。
钱投进来以后，al就扩大再生产，开始主抓质量，抓产品一致性。
与索尼的产品标准化路线不同，al走出了一条差异化的路子——为客户产品量身定制电池。自行主导设计的产线从一开始就被设计成能生产不同尺寸的电池。灵活迅捷的企业风格也展现出来，在dvd、蓝牙耳机、手机等电池市场，al的产品迅速铺开。